徐工集团

徐工集团主营等。公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户”的原则为广大客户提供的服务。欢迎惠顾！坐在的办公室里，不会知道美国客户的实际需求。”日前在京举行的“徐工起重机价值工程”新闻发布会上，徐工集团董事长王民特别强调了企“走出去”和技术的关键作用。“过去，工程机械行让感到惊讶的是其巨大的市场；现在，我们让惊讶的不再是规模，而是我们对产的领悟力，尤其是在产品、技术上的力与创造力。”他说。 王民在此次新闻发布会上概括了徐工集团科技的途径。首先，企自主研发。在核心零部件这一工程机械行的瓶颈发展上，徐工依靠自主研发，在高端液压油缸、新型变速箱等关键环节获得了重大积极突破。其次，与德、美、韩等多国企合资，通过联合、协作，在回转支承、驱动桥、发动机等关键环节实现了跨越式迈进。第三，徐工以从欧洲并购的两家企及在建的徐工欧洲研究分院为平台，加快了在泵、阀、马达等液压元件核心技术上的全面。据介绍，2010年至今，徐工推出了一大批高新技术产品，填补工程机械行的空白。 王民提供的数据显示，在2011年度工程机械制造商50强排行榜上，徐工集团再度领军企，进入10强之列，由上届的第9位至第7位。王民透露说，徐工集团力争2012年实现营收入1000亿元，进入工程机械制造商前5强；2015年实现营收入3000亿元，进入工程机械制造商前3强。 工程机械工协会会长祁俊表示，在2011年50强排行榜上，还有10家工程机械企进入50强之列，这显示了工程机械行整体实力的增强和在产中地位的。 王民表示，今后徐工必须将“用户价值”推到一个更高的层面。徐工重型总经理孙建忠表示了更坚定地兑现用户价值大化的，徐工提出了“内铸、外塑形象”的全新理念，并全力推进四大价值工程――产品品工程、盈利模式改善工程、产技术升级工程、市场体系建设工程。 祁俊表示，随着越来越多国外企的进入和本土企的崛起，工程机械行的竞争愈发白热化。为了抢占更多的份额，很多企都把注意力集中在攻市场上。 祁俊说，激烈的竞争下，为了销规模持续增长，企开始在营销尤其是促销上大做文章。特别是在以起重机、挖掘机等为代表的细分领域，2010年以来，价格竞争愈发激烈，“零首付”、“变相降价”等手段被频繁使用。他对这些行现象提出了批评。他说，短期内这些手段可以带动销，让企实现规模增长，但从长远看，这种恶性的竞争会损害和透支企的发展，也会降低用户进入的门槛，扰乱施工市场的秩序，影响用户群体收益和价值实现。“这是整个行都不愿意看到的，也是我们必须避免的”。 祁俊表示，为了工程机械行的持续健康良性发展，也为了企与用户的价值，企必须跳出“过度促销”怪圈，必须在发展模式和发展动力上，实现转换。 据了解，近几年，工程机械行快速发展，行规模迅速扩大，2010年已经成为大的工程机械市场。祁俊表示，目前，工程机械市场正处于高速成，尽管期间可能会出现一些市场波动，但未来10年甚至更长的时间，这种高速发展势头不会发生改变。