郑光亮(个体经营)

    势互补   共同成长

 ，作为一个从无到有的自创，99年至今他迈出的每一步，都是点石人用汗水和智慧总结出来的经验，如今他已初具规模。虽然他比不上各类投资公司的气势，但如今点石斋担式，他的每一个环节，每一个细节都是点石人多年实践中总结出来的，是在的摸爬滚打中提练出来的，

   没有好只有更好。他的，的总结经验.在如今连锁行激烈竞争的大背景下，在产品收集，信息整理，库存控制，物流配送，人员管理，售后服务等各个环节都的求新求好，在面对各种新的竞争形式，提出了势互补，共同成长的新观念，在员工上加大力度，在物流配送上加快速度，在产品更新上加强分析，使整体的观念和思路发生根本性的转变.    

配送势

   营销中心将立足上海了解和掌握市场新资讯和动态，管理中心立足义乌这个大的商贸城市。在商贸城市成熟的市场和物流体系的强有力的支持下，配送中心以管理软件综合数据为基础根据各地实际情况合理安排物流配送。及时有效的为各卖场快捷方便的提供货物配送。采购人员的摸索总结经验，努力探索新方法新思路，在国内外小商品云集的商品海洋中寻找新品，一年365天每天的新品信息通过数据分析和管理中心每天都能根据市场动态及时的为卖场配送能适应市场需求的商品。

服务势

   ☆ 点石斋中心设有门的客户服务热线，响应顾客要求。通过软件受理顾客积分查询问题及对各分店的投诉建议等。并对各分店顾客进行跟踪服务发布新企短信通过论坛等网络工具加强顾客实名认证工作和顾客的互动性活动等。

统一形象

   实用的才是好的，

   面对现在掀起的饰品加盟热潮，虽然点石斋在导入vi视觉系统的工作起步太迟。但我们努力营造的是一种经济适用的管理和投资模式，面对加盟中心的高门槛，大投入的投资规模。对于投资者来说无疑是很沉重的负担，成功率不得而知。所以点石斋所提供的装修和vi模式都是在实践中摸索出来的经济实用的装修方案，的考虑到投资者的经营和管理成本。

统一管理

   通过长时期以来各分店管理工作中总结出了一系列行之有效的管理和激励机制。对员工及卖场管理的完善工作都在稳步推进，但我们还有很多不足还在努力。
   我们不是好，但相信我们是努力的，工作中点石人在努力,进取，每一个细节我们都尽力做得更好.希望能摸索出一个在,资金投入，门店管理等各个方面都能更适合投资者运作并获利的更好的经营管理模式。


全新的加盟商采购模式
   面对新时期的市场竞争和各地区差异的不同,中心为了增强企活力，进一步扩大企的产品竞争实力，让更多更好的商品及时准确的时间到达各分店卖场,充分的和加盟商一起发挥势互补的合作模式，改变经营格局让加盟商根据各地情况做好配货，中心因势利导推出更人性化的管理和配送模式，条件的加盟商将被邀请直接参与中心采购，利用中心现有的平台,充分达到势互补的佳合作关系。