北京传福品牌策划有限公司

传福策划—谛造未来的领导
关于我们：传福策划机构是一家高起点、化的全案[管理]公司
我们的领：企营销策划实战家魏开永先生，
营销策划杨睿智、贾正民
设计师刘艳伟
我们的目标：致力于成为更具执行力的策划机构。
我们做过什么：我们服务于国内高端客户，如：康佳集团、红塔集团、海尔集团、网通、移动、云南电力、金融认证中心、NEC、石化、石油、海洋石油、厦新电子、千金药、奇正藏药、驰宏锌锗、云南红等。。。。
我们注于：
系统、、全面的策划方案及全程执行，涵盖了战略规划、企形象策划、营销全案策划、流程再造以及竞争情报研究等各个方面。
成长型企（中小型）的和战略规划
全面企形象——CIS导入
基于整合营销以及新产品上市策划。
针对具有一定实力且行成长型的企进行海内外定向思维的融资及其公司股票上市。




传福管理机构咨询师、培训师简介

魏开永:实战管理家、国内知名咨询师、培训师
现任北京传福策划有限公司总经理。
历任陕西新大陆集团副总经理(西安/成都/海口)负责集团管理与战略,实施房地产行销策划;昆明风驰传媒集团董事会秘书兼总裁助理;负责公司上市运作及与李嘉诚旗下TOM集团公司并购全案执行,昆明池洋企管理咨询有限公司总经理咨询客户数十家,涉及房地产、酒店管理、能源(电力)及旅游等;北京唐码（TOM）广告有限公司总经理等。
在管理界率先提出“价值趋同,人企合一”的管理理念。
的企文化核心模块；推行和实践“现代企利益主体关系均衡理论”主张现代企须建立股东、职经理人、员工三者均衡发展运行机制。
出版《做棒的客户经理》等著作。
课程《颠峰》系列：
颠峰管理——《上帝的智慧--源于圣经的管理原则》
颠峰管理——《〈如何创建企的核心竞争动力》
颠峰管理——《把你的企建立在磐石上—企文化创建与积淀》
颠峰管理——《从创做起—成长型企的之道》
颠峰销售——《大客户开发与管理》
颠峰销售——《先做顾问后有销售》

咨询、培训的客户和机构（包括但不限于）
云南省昆明市高新开发区黑龙江省科技厅云南省红河州人民政府云南省楚雄市人民政府康佳集团光大依玻表红塔集团红河实九州电器夏新电子乐天口香糖罗平锌电立邦漆云南电力昆明制药NEC蝶泉乳贵阳中药厂六盘水厂汇仁集团江苏天成建设浙江秀州置贵阳中药厂；金融认证中心，NEC；石化；石油、海洋石油、•泰安瑞康、山东奇威特中央空调、健生爱民医药等。

　


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