17深圳企管理公司|企管理企管理的九项原则

BSBY_f001企自动盈利【创域, 黄生, 13316058099】以帮助中小型企建立和完善企管理系统为使命，从而使自己企成为一个自动运作的商盈利机构。　　1、企管理原则　　　在经营企时，要顾及民主性、合理性、职能化的推进、公司全体与各个职员间是否协调、公司与社会是否协调，则以下原则非常适用。　　2、有关目标的原则　　经营管理的目标不是支配，而是满足劳资双方为先。所谓的满足是指处在某一时点下，从各个状况而言，双方都能同意的水准。也是说，双方设定同意的目标。　　3、命令一元化原则　　在原则上，一位职员只接受一位上司的命令。为了避免复数命令造成混乱局面，这是必要的。不过在特殊条件下，可以打破这项原则。　　4、分与化原则　　工作时应尽可能采用分制度及制度，若想使本原则与命令一元化原则不致发生冲突，可引入“指挥参谋组织”（lineandstaff）制度。　　5、管理幅度（大）原则　　它也称为“管理范围”（spanofcontrole）。每个管理人员所管理的人数皆有一定限度。通常，作员以15～30人为限，事务员以6～8人为限，企划方面以2或3人为限。不过，视情况而定，可弹性增减。　　6、管理层次（少）原则　　管理阶层愈短愈好。如果拉得过长，不但命令传到低层需要浪费较多的时间，且内容亦有可能歪曲。本项原则必须与第五项原则相互协调。　　7、权限委让原则　　权责对等，工作与权限有密不可分的关系。把工作交给部属时，必须连同权限一起委让。它的结果是，委让者必须管理委让出去的权限。　　8、分权化原则　　权限委让必须遍及组织全体，这是分权化原则。有了分权化制度，要具备完整的公司管理体制。分权化包含决定及执行。　　9、目标管理原则　　分权化的结果，担当者必须自己设定目标，或与上司一起设定目标。成绩若相当不错，部属的自主性及参加意识便会相对地提高。公司名称：创域企管理顾问（深圳）有限公司
公司网址：　
负责人：黄生 
：0755-82389937   
手机：13316058099  
传真：0755-82388147 
邮箱：ericlee@         
Q  Q：532787944     
地址：深圳市福田区深南中路3007号科技大厦3406室作为教联合会成员，我们按您不同的身份提供两种不同的服务。若您想寻找教练，我们拥有完善的教练团，助您找到合适的教练；若您已成为一名教练，我们能提供广阔的客户源，助您教练事顺利开展。BSBY     网联荟推广中………