84企管理企管理的划分|深圳企管理公司

BSBY_f001企自动盈利【创域, 黄生, 13316058099】以帮助中小型企建立和完善企管理系统为使命，从而使自己企成为一个自动运作的商盈利机构。　　企管理模式更普遍的是在职能领域进行划分：集团管理的战略管控、财务管控、运营管控三种管控模式；组织结构的直线职能制、矩阵式、事部制；人力资源组织的人事管理模式、倒三角人资模型(解决方案与执行、规划与战略、行政人事事务)、能力素模型；管理领域的全面管理(TQM)、零缺陷管理(ZDP)、持续改进；在生产领域有即时生产(JIT)、精益生产(LeanProduction)、柔性制造、供应链管理(SCM)、虚拟制造；在研发领域有集成产品开发体系(IPD)；从价值链角度划分又有ERP、流程重组与流程穿越、橄榄型-哑铃型等组织模式；从文化管理角度，又可分为营式、亲情型、宽松型、制度化等模式。此外，对于行政人资、生产、研发，可以采用外包、众包等多种模式。　　　　以严密的组织架构、严格的知识管理、稳定高薪为三大特色，其管理理念根植于西方科学管理，与科技类企的模式没有本差异。有些咨询公司效仿这种模式进行管理设计，但在稳定高薪方面仅可以保薪资的稳定但无法保高薪。于是，很多具有创精神、追求自我实现、追求个人财富的员工在这种体系下获得经验后，由于成长空间有限，会离开追求个人发展。公司名称：创域企管理顾问（深圳）有限公司
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