陈智雄福建省莆田电局(351100)
摘要：本文从变电所的治理进手，介绍了变电所的岗位职责的制定、运行值班制度、技术治理、技术培训及平安治理。
要害词：变电所 尺度化 岗位职责 值班制度
变电所作为聚集和分配电能的重要场所，是电力系统中发、供、用之间不成缺少的过渡部门，变电所能否做到平安、靠得住、、经济的运行，依靠于变电所的科学治理。变电所的治理内容包括：变电所运行尺度化治理的制定；健全运行人员的岗位职责；健全运行值班制度；变电所的技术治理；变电所运行人员的技术培训；变电所平安生产治理等。
1 变电所运行尺度化的制定
变电所运行尺度化内容包括：技术尺度、治理尺度、工作尺度。
技术尺度是企尺度的主体，电力企现行的技术尺度就是原水利电力部和电力工部组织制定、审批和发布的行尺度。
治理尺度是对需要协调统一的事项做出划定，一般由企制定。变电所的治理尺度，就是把变电所在各类生产技术勾当中重复泛起的、需要协调统一的各类营工作的内容、法式和要求，用制度或法子的形式固定下来。
工作尺度是工作人员的水平应到达的尺度，主要包括工作人员的基本素，岗位职责，应知应会等方面的尺度。
只有实行变电运行治理的尺度化，才能为变电所的平安、靠得住、、经济运行打下根蒂根基。
2 变电所工作人员岗位职责的制定
合理的设置机构，明确各班与所，班组之间，与调剂部门之间的权限与责任，强化考核，对运行人员以岗位责任制为要求，凭据人员的德、才、资(经验)，肯定运行人员的职责与权限，使职工的劳动强度、效率与工作成效挂钩，落实电气运行人员岗位责任制，是变电所组织治理的重要组成部门。只要不是无人值班变电所，在明确所长岗位责任制，值班长岗位责任制，值班工岗位责任制后，在上岗值班时，变电运行人员对其所管辖的运行范围内负全责。
3 健全运行值班制度
只有健全值班制度，才能真正落实变电运行有关的人、事、物之间关系的制度化，确保平安运行。
(1)交接班制度：
值班人员应按交接班制度中划定的值班方式、交接时间、交接法式、交接内容等进行交接。未办完交接手续，接班人员不得擅离工作岗位。
(2)巡视与检查制度：
电气装备在运行中的巡视，可分为定期巡视，非凡性巡视，夜间熄灯巡视，监视性巡视。
4 变电所的装备治理责任制度
装备治理的基本使命是保证变电所装备经常处于技术完善、工况秀的状态。真正做到"定人、定装备、定责任"，设立装备责制，划分责分工的范围及使命，明确治理界限和分界点，制定分工治理的职责，做到分工明确，职责清晰，每台装备都有人管。
(1)装备日常运行、维护制度：
增强装备治理要坚持运行为主，检修为辅的原则；主要完成以下工作：
①准确使用装备，对装备准确操作。
②认真执行巡回检查制度。
③坚持弄好装备的定期实验和轮换。
(2)装备的缺陷治理制度：
建立装备缺陷治理制度，明确治理职责，做到发现缺陷时，信息准确，传递项目通顺，处置迅速。
(3)装备评级治理制度：
对装备存在的缺陷、预防性实验的成效、继电庇护二次回路情况等进行综合评定。
5 装备的检修治理制度
装备检修的基本要求，凭据"应修必修，修必修睦"的原则，装备经过检修后，应当到达：消除缺陷、破除隐患、恢复装备的铭牌出力，保障平安运行，延长使用寿命。
停电检修可分为：年夜修、小修、事故检修和临修。
6 装备实验治理制度
一次装备实验主要是电气实验，是保证电气装备尽缘性能秀、回路接线准确、技术参数及格的重要手段。电气实验有着分歧种类、方式和尺度，要合适部颁(电气装备预防性实验规程)和各单元自定的有关实验的划定。
7 装备的验收治理制度
验收工作应检查各装备的技术记实的尺度是否及格(有些中心验收还应在施工中进行，例如变压器吊芯检查)、图纸资料是否齐全、装备现场是否具有投进的条件(包括试操作检查)、存在的问题及改良的措施等，在变电所运行人员接到上级有关向导和调剂员的饬令后，即可操作装备，将其投产，凭据情况有时还应放置试运行阶段。
8 变电所的技术治理
(1)变电所技术治理的主要内容：
①建立技术治理制度，明确责人或兼管人员；
②备齐本所应具有的有关部颁规程、制度、划定、导则等技术尺度，使工作有章可循；
③做好技术资料的建立、收集、整理、挂号、造册，以指导运行工作；
④建立健全装备技术档案；
⑤凭据现场现实的需要，实时报请主管单元组织修编现场运行规程；
⑥组织运行人员学习各类规章制度，熟悉并理解条则的内容，提高执行规程学习的自觉性。
(2)变电所应具有有关技术资料：
①技术图纸：
变电所应具有地域电力系统一次接线图，本所一次系统接线图，全所平面图和断面图，有关继电庇护及自动装配展开图和安装图等有关图纸。
②变电所应具有的指示图表：
变电所应具有电气一次主接线模拟图板，装备的主要运行参数表，继电庇护及自动装配定值表，变电所装备年度年夜、小修预防性实验进度表等有关图表。
③变电所应具有的技术档案：
装备铭牌、技术参数记实簿，装备制造厂家的使用说明书、出厂实验陈述，安装、调试记实，交接实验陈述，装备改良、年夜小修施工记实，历次年夜修和定期预防性实验陈述，装备改良、移动记实。
④变电所应具有的工作记实簿：
运行记实簿、装备缺陷记实簿等有关记实簿。
9 变电所运行人员的技术培训
技术培训能有用地提高运行人员技术营素，应贯彻《电生产人员培训制度》的要求。
(1)培训的目的是使运行人员到达熟悉装备、系统和分析运行状态，熟悉操作和事故处置，熟悉本岗位的规程制度。
能准确地进行操作和分析运行状态，能实时地发现故障和破除故障，能掌控一般的维修技术。
(2)运行人员的培训：
变电所运行人员的培训，应以岗位培训、岗位练兵为主，依照面向生产、联系现实、按需培训、讲求实效的原则，坚持干什么学什么练什么、缺什么补什么，接纳灵活多样的培训形式和方式。
10 变电所的平安治理
"平安"是电生产的基本方针，在生产、基建和经营等一切勾当中应把平安放在位，并为此进行有用的治理。
(1)落实平安生产责任制：
就是在所内形成所长与值长，值长与值班工自上而下，自下而上的各级治理网络，做到层层落实平安责任，层层把好平安关，紧密亲密平安工作的责、权、利，组成小我保班组，班组保所的局面，充实实现平安的方针治理和分级治理。
平安责任制包括：变电所所长的平安责任制；值班长的平安责任制；平安员的平安责任制；值班工的平安责任制。
(2)展开平安勾当：
变电所的平安勾当是班组进行教育的一种好形式，其目的在于对全所成员进行经常性的和系统性的平安思想教育、平安技术教育，提高工作人员生产的责任感和自觉性。
平安勾当包括：
①平安日勾当；
②班前班后会；
③事故分析会；
④平安培训；
⑤平安年夜检查；
⑥展开事故查询拜访勾当；
⑦积极组织展开"四无"(无事故、无障碍、无异常、无过失)勾当，制止背章现象的发生。
(3)健全平安组织机构和技术机构，增强"两票"治理：
保障变电和检修实验的人身平安，严酷贯彻《电平安工作规程》，在修试工作中应严酷执行保证平安的组织措施与技术措施。
组织措施是：
①工作票制度；
②工作许可制度；
③工作监护制度；
④工作中断、转移和终结制度。
技术措施是：①停电；②验电；③接地；④悬挂标示牌和装设遮拦等。