百思买败退真是因为价格 和规模吗？
更新：2013-03-13
????王先生刚回国不久，想买一个价格在3000元左右的耳机，问我哪儿有百思买。当我回答百思买已经退出中国时，他的惊讶程度不亚于我听到他问题时的反应。
????我建议他去网上看看。后来他上网找到所有这个价位的耳机，一番了解之后，去了森海塞尔卖店（因为在附近只能找到森海塞尔），体验了一下，就在店里买了。虽然这样很麻烦，但他说，耳机这东西，不挑是不行的。
????王先生不是购物达人，平时也没有时间四处挑。之前，可能去一趟百思买就完事了。可是他还没回国，百思买就已经退出了。
????初来中国，是百思买次走出北美市场。和其他跨国企一样，他穿着西装，拿着名校毕证书，态度谦和，内心骄傲，一副谦谦君子的“高富帅”形象着实蛊惑人心。还曾有那么一群“激进分子”，寄希望于百思买来改变国内的零售环境。
????但这群人后失望了，他们如今面对的依然是国美、苏宁这些“土老大”。
????来时的意气风发，让离开越发惨烈。界早已从各方面解析了它败走的全过程。水土不服，各种水土不服，如“买断模式”水土不服，“高端定位”水土不服等等。看上去，百思买在中国就是一个彻底的失败者。
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????成功的局部
????但事实上，就算在中国的整体表现不佳，百思买的上海徐家汇店曾以5亿元的营收列门店50强，并在2010年实现营利。
????上海徐家汇店是百思买在中国的家自有品牌门店，2007年1月开。正式开仅一个多月，客流、营额就在百思买1100多家分店中名列，超过预期效果的30%以上。
????可以说，百思买的目标消费者很给力！
????“百思买对消费者定位是很准的。”原五星电器绍兴公司副总经理张加荣2006年与五星电器一同进入百思买，他回忆起百思买时的句话是这么说的，“它对消费者的研究和对消费者的关注都还是比较多，做得也比较好，超越国内任何一个企。”
????这么想的，不只有张加荣。在和百思买合作之初，五星电器创始人汪建国就曾说，“百思买能给我们直接的东西，是教我们如何对客户进行细分。如何找到我们的目标顾客和潜在顾客，如何与客户进行有效沟通，如何发现客户的真正需求，如何实现顾客体验，从而让我们的顾客满意。”
????被百思买收购之前，五星电器已经是中国第四大家电零售连锁企，能让这些家电零售老兵有这番感叹，可见百思买对客户的研究确有独到之处。
????外界看来，百思买的定位可能只是“高端、”，但这无法概括当时百思买对其消费者的定位。
????任百思买中国区总裁吕维民曾说过，“如果简单地说是中（端）高（端）低（端）。我觉得这是对中国的消费者太粗线条了，太轻视了”。他认为，“要根据他们的消费习惯，他们的教育背景，进行组货、设计店面，满足他们的需要”。
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