“这个职太黑，媒体太烂，有的人给钱就干，也不问真假、不问对错、不问好坏。”8月16日，当着记者的面，皇明太阳能集团(以下简称皇明)董事长黄鸣一面咆哮，一边重重地拍了下桌子。
这不是他榜在媒体面前失控。7月20日和8月10日，这位“太阳能教父”接连两次举行新闻发布会，以张狂的姿势、夸大的言语回答外界风闻，责备“同行泼脏水、搞恐怖主义”，“我恨死这个狗娘养的职了。”他乃至爆出粗口，并不管身份当场飙泪。
引发他如此剧烈反响的是一连串负面音讯，IPO失利、贱价圈地、运营困难，与落马的山东省原副省长黄胜是“儿女亲家”等，让皇明陷入了庞大的言论漩涡。
1990年代以来，皇明一向着太阳能职的开展。依托“崇奉推行”和四处讲演，黄鸣树立了在太阳能职的导师与“教父”位置，但突可是至的疑让这一切褪色。
与愤恨相照射的，是皇明日益遭到应战的职位置。皇明一向坚持在城市走高端道路，即便失掉乡村大片商场份额也在所不惜。2010年，它将商场榜首的宝座拱手让出。2012年，又在上市赛跑中惜败对手。
黄鸣还诞生出许多天马行空的主意，并自以为是出资几十亿元缔造了乌托邦之城—太阳谷。但这些非商化的决议计划，也让皇明付出了沉重的价值，一度濒临破产。面临外界的新疑，黄鸣开端剧烈反击，“伸头一刀、缩头一刀，干嘛不伸头啊？我不想当缩头乌龟了。”他通知记者本人发疯的由来。
他描述本人是一个悲情英豪，一手培养和引导了这个职，而许多无视安全的不良企却攫取了果实。黄鸣通知记者，在应对言论疑过程中，他的“愤恨和冤枉”逐步不见，反而在与商场、媒体的奋斗中越发振奋，“我有招了。”他说。
“新闻发布会我该怎样体现，乃至流泪那都是事前描绘好的。”他表明，那是一场表演，却不是假的，那一刻确实流泪了。化身“悲情英豪”回答疑后，黄鸣敏捷调转枪头，将方针对准同行，怒揭太阳能职潜规则。
身处风暴中心，黄鸣的满意之情却溢于言表。他通知记者：“如今我成了焦点，成海葵中心了我在这些工作上仅仅简略解说了几句，一会儿就把他(对手)归类到买凶杀企上了。然后，借着时机我就翻到规范上，翻到安全上。”
他果真能翻转职吗？
发疯“有理”
“皇明干这种无厘头的工作，一干一个准儿。我干了许多许多无厘头的事，都成了。”关于比来的“失控”行动，黄鸣好像对外界的眼光毫不介意。
张狂仅仅是表象，背面却是实际的压力。若是说十几年来皇明太阳能在职中一向处于势位置的话，如今的商场格式已然发生变化。
本年2月，具有“太阳雨”、“四季沐歌”两大品牌的江苏日出东方(16.23,0.02,0.12%)太阳能股份有限公司()经过了上市审阅，成为太阳能光热职榜首股。仅从规划方面而言，日出东方2011年30.95亿的出售额，曾经替代皇明(2011年出售18.97亿)成为职中的新霸主。
同一个月，皇明股份也提交了上市请求，却在6月底俄然自动撤回。
恰在此前不久，与黄鸣联系严密的山东省原副省长黄胜落马，黄鸣被推到风口浪尖。媒体相继爆出其占地3000亩的“太阳谷”、房地产项目蔚来城贱价拿地，以及与黄胜是“儿女亲家”等。“公司能存活到今日就是个很了不得的工作，我不能忍受太久，我必需要反击。”黄鸣表明，上不上市不是那么重要，但有企要歹意封杀和搞垮皇明。
这是皇明第三次追求IPO未果，黄鸣将首要原因归咎于太阳谷项目占经营收入份额过大。他通知记者，皇明开端也是兴起于乡村商场，不过由于以为这是一个高端职，皇明很快从乡村退出，采纳城市围住乡村的战略。可是，由于房地产商短少积极性，太阳能热水器在城市亦遭受了瓶颈。
“在把太阳能热水器研讨透之后，咱们开端研讨与修建的连系。”黄鸣说，2004年他就开端谋划一个修建样板，探究既完成太阳能使用，又能包管修建漂亮。这就是皇明太阳谷的雏形。
太阳谷是黄鸣的“抱负国”，耗资十分庞大。虽然高盛、鼎晖向皇明股份出资近1亿美元，黄鸣手里的现金仍不富余。建太阳谷要13亿，之前的基础建设更是价值不菲。为缓当务之急，黄鸣拆东墙补西墙，动用了股份公司的3亿多元，由此埋下了皇明第三次IPO折戟的危险。
“我在2010年的时分做到资金链临界了。其时很危险，若是其时风暴刮来，搞不好皇明就真倒了。”黄鸣乃至为本人的工作做好了失利的预备，“即便现金流开裂，也是我小我的问题，想接盘的人许多，接过盘还得依照我的主意来做。”
黄鸣通知记者，公司如今已然度过了危机。但即便是疯言疯语，他仍然极力逃避公司财务、营收、赢利等核心问题。记者在德州造访发现，皇明特种真空管制作基地、高效光伏制作基地自前年开建以来，大局部工夫处于罢工状况。当地坊间乃至撒播，皇明欠银行50亿元。
虽然如此，黄鸣仍然强势和自傲。也许是习惯了“太阳能教父”等光环，黄鸣无论在聊什么论题，他总能把论题引到社会职责、企抱负等内容上。聊起开端为了避债搬到酒店去住、商场份额减缩等内容，黄鸣总会连珠炮地反诘记者：有意思吗？
英豪暮年
“如今的对立曾经到了不是你死就是我活的境地。他们这么做，我做不下去，我这么做，他们做不下去。”黄鸣说，这是曝光职潜规则的根本原因。
黄鸣所说的潜规则包罗太阳能热水器企不注重安全，没有规范，无论是支架仍是核心部件、配件等都存在危险，乃至会给客户形成“血的价值”。他表明，往后每个月城市发表一个职潜规则，“我懊悔莫及，曝光职潜规则这事若是三五年前做就好了。”黄鸣通知记者。
三五年前的皇明仍是商场老迈。
从1988年研制出榜首台太阳能热水器，到1995年正式下海创，树立皇明太阳能技能研讨所，黄鸣一向是职先行者。皇明太阳能自2000年起一向产销全国榜首。
比较皇明，商场上许多企都是后来者，如成功上市的日出东方。
同一个月，皇明股份也提交了上市请求，却在6月底俄然自动撤回。
恰在此前不久，与黄鸣联系严密的山东省原副省长黄胜落马，黄鸣被推到风口浪尖。媒体相继爆出其占地3000亩的“太阳谷”、房地产项目蔚来城贱价拿地，以及与黄胜是“儿女亲家”等。“公司能存活到今日就是个很了不得的工作，我不能忍受太久，我必需要反击。”黄鸣表明，上不上市不是那么重要，但有企要歹意封杀和搞垮皇明。
这是皇明第三次追求IPO未果，黄鸣将首要原因归咎于太阳谷项目占经营收入份额过大。他通知记者，皇明开端也是兴起于乡村商场，不过由于以为这是一个高端职，皇明很快从乡村退出，采纳城市围住乡村的战略。可是，由于房地产商短少积极性，太阳能热水器在城市亦遭受了瓶颈。
“在把太阳能热水器研讨透之后，咱们开端研讨与修建的连系。”黄鸣说，2004年他就开端谋划一个修建样板，探究既完成太阳能使用，又能包管修建漂亮。这就是皇明太阳谷的雏形。
太阳谷是黄鸣的“抱负国”，耗资十分庞大。虽然高盛、鼎晖向皇明股份出资近1亿美元，黄鸣手里的现金仍不富余。建太阳谷要13亿，之前的基础建设更是价值不菲。为缓当务之急，黄鸣拆东墙补西墙，动用了股份公司的3亿多元，由此埋下了皇明第三次IPO折戟的危险。
“我在2010年的时分做到资金链临界了。其时很危险，若是其时风暴刮来，搞不好皇明就真倒了。”黄鸣乃至为本人的工作做好了失利的预备，“即便现金流开裂，也是我小我的问题，想接盘的人许多，接过盘还得依照我的主意来做。”
黄鸣通知记者，公司如今已然度过了危机。但即便是疯言疯语，他仍然极力逃避公司财务、营收、赢利等核心问题。记者在德州造访发现，皇明特种真空管制作基地、高效光伏制作基地自前年开建以来，大局部工夫处于罢工状况。当地坊间乃至撒播，皇明欠银行50亿元。
虽然如此，黄鸣仍然强势和自傲。也许是习惯了“太阳能教父”等光环，黄鸣无论在聊什么论题，他总能把论题引到社会职责、企抱负等内容上。聊起开端为了避债搬到酒店去住、商场份额减缩等内容，黄鸣总会连珠炮地反诘记者：有意思吗？
英豪暮年
“如今的对立曾经到了不是你死就是我活的境地。他们这么做，我做不下去，我这么做，他们做不下去。”黄鸣说，这是曝光职潜规则的根本原因。
黄鸣所说的潜规则包罗太阳能热水器企不注重安全，没有规范，无论是支架仍是核心部件、配件等都存在危险，乃至会给客户形成“血的价值”。他表明，往后每个月城市发表一个职潜规则，“我懊悔莫及，曝光职潜规则这事若是三五年前做就好了。”黄鸣通知记者。
三五年前的皇明仍是商场老迈。
从1988年研制出榜首台太阳能热水器，到1995年正式下海创，树立皇明太阳能技能研讨所，黄鸣一向是职先行者。皇明太阳能自2000年起一向产销全国榜首。
比较皇明，商场上许多企都是后来者，如成功上市的日出东方。
难测将来
年过半百的黄鸣很喜欢踢足球，并且爱当前锋。而皇明的转型，却不像球场上冲锋陷阵那么简略。
许多年前，黄鸣就期望脱节对传统太阳能热水器的依靠，开宣布更多的太阳能使用，经过转型为皇明趟出一条者之路。但普遍以为，无论出资太阳谷仍是房地产项目蔚来城，都过于抱负化和自以为是，“危险很大，但我不懊悔。”黄鸣表明，本人考虑了这么多年，大大超出了通常企的行动，不是通常人可以了解的。
皇明集团下辖两个公司，皇明太阳能股份有限公司和皇明洁能控股有限公司。前者主经营务是热水器、热发电、海水淡化等，子品牌有皇明、亿家能和欧迪克；后者主经营务是酒店、会展、光伏、房地产、门窗玻璃，旗下子公司触及微排酒店、会议中心、光立方、门窗玻璃、蔚来城等。
关于公司的转型，黄鸣自始自终地大加欣赏。他表明，本来这个职只要太阳能热水器，他延展到了太阳能采暖、太阳能制冷、太阳能海水淡化、太阳能风干、太阳能工使用、太阳能厨房、太阳能和修建一体化连系等等，“这是浸透啊，一个太阳能热水器支撑的职太单薄了。”黄鸣通知记者，皇明的立异才能越来越强，曩昔的立异才能是一个点一个点的，如今则是一个体系。
他一向为本人的“胆大妄为”而自豪，太阳能采暖、太阳能工、太阳能热发电，谁都不知道的时分皇明做了出来；太阳谷，全都没有，皇明本人搞。确实，要论归纳实力，皇明仍然着职。
在黄鸣看来，这些实验、探究，不仅仅是给本人探究，也是给职探究，进而改动大家的生活方式、改动城市相貌。确实，黄鸣从来不短少超前理念，但商场能否承受却是别的一回事。皇明投入巨资所做的前瞻性探究，至今没有转化为赢利，首要收入来历仍是热水器。
一向以来，黄鸣期望把他的太阳能产物和解决计划嫁接到城市。1999年，黄鸣企图经过与万科协作，完成太阳能修建一体化。后商洽失利，黄鸣一咬牙本人做起了房产，连描绘都本人做，并几易其稿。
2010年4月，皇明蔚来城一期开盘，价钱6000元/平方米，创德州房价之。二期伊始，为了激起消费者采办热心，皇明乃至捂盘等候更高价钱。但始料不及的是，调控方针出台让房地产商场敏捷调头。2012年，蔚来城二期仅局部出售，均价一万左右的房价让售楼处十分寂静。
当前，太阳谷、蔚来城之外，黄鸣又抛出了一个新概念：气候改进商城。他表明，要在将来五年内涵开5万家气候改进商城，根据小我、家庭、社区、城市四个层面的需求分类供给异样层次气候改进产物，包罗从太阳帽、太阳手电筒、太阳背包到太阳空调、太阳采暖、太阳泳池、太阳厨房等，还有服务于城市的微排校园、微排酒店、微排工厂、微排病院、微排机场等。
在微排大厦一楼的旮旯，记者看到了黄鸣的榜气候改进商城样板，出售太阳能充电器、太阳能手电筒等小商品，并无太多新意。其他货台出售的是德州扒鸡等当地特产。风趣的是，这些产物，职工食堂对面十平米左右的副食品小超市里也在出售。
虽然如此，黄鸣仍是做了一个庞大想象，若是气候改进商城和沃尔玛、星巴克等组织树立协作，就能敏捷开遍。
他乃至想与当地政府协作，在景区里供给旋转别墅，比方星巴克要在十分棒的景区里开咖啡馆，不必盖房子，也不必租房子，就用皇明拼装式的、预制型的控制体系、工作体系、太阳能烧烤体系、动力体系等。当然，这仅仅黄鸣的想象。
一边是主经营务高本钱、低赢利，商场被后来者蚕食；一边是理念超前，却如空中楼阁般让人摸不着赢利和将来的转型方向。黄鸣好像骑虎难下，这让他变得很灵敏。拍照时，他乃至不愿意依照摄影师的恳求站在两根集热管中心，由于“像被关着出不来”。
黄鸣说，下一步他要做两件事：一是把基本功做好，把职做成真实的消费商场，不重走中国奶的路，然后“攫取旧山河”。二是进一步转型和扩大产物。他计划在太阳能热水器之外，不断进入太阳能采暖、制冷、烘干、烤*、工加热等。在这一系列构思中，黄鸣寄予厚望的是微排(me-pad)解决计划，可是这套需要和修建、工厂连系的计划如何落地，当前还处在困难的推行期间。
想把抱负照进实际，这个自比“唐吉诃德”的斗士尚需一番剧烈搏击。