由于疫情的影响，全国交通受阻，很多员工返岗困难。家电企采取了包机、包车等接人方式，帮助员工返岗。的针对外地员工返岗问题，采取了“全国接人”的方式。2月22日、23日，有两批员工乘坐包机、高铁列返程，回到广州。
为了缩短员工的“隔离”时间，海尔的75名员工在返岗前已经采取了隔离措施,返岗途中“零接触”,符合“点对点”返青,2月27日，海尔75名员工通过包车、包机等方式，从遵义抵达青岛，直接到岗，无需再隔离14天,可直接上岗。
防疫
复工后，疫情形势依然严峻，企需要同时做好两方面工作，防疫和复工复产。
海尔
事实上，在复工之前，防疫工作就已经开始。据了解，在春节放假期间，海尔智家就开始准备复工的防疫流程，终输出了一本超过1100页的防疫复工手册。在复工的前三天里，又对这本防疫复工手册进行了实地演练。复工后，海尔给员工发放两次口罩，部分岗位甚至发放可使用多日份的口罩，并借助热成像测温、远程办公系统等来防控疫情。在海尔园区，“海尔号”复工班车为创客设立了多个停车地点,上车前严格进行体温检测,上下车及时地消毒。
美的成立“防疫指挥部”，做好办公防疫指引与宣传，形成疫情快速响应机制，持续对各单位防疫措施进行检查，统计好员工健康台账，所有入园员工均作健康检查等等。
格力电器在复工之前的2月3日就发布了“复工防疫指南”，并且规定五类员工暂时不安排复工，包括春节期间到过武汉以及湖北省内其他限制地区的员工等。加强员工的出行管理和入场检查。
海信制定了详尽严谨的防控方案，确保员工有一个安全、放心的工作环境。并利用海信动员渠道资源，采购口罩并分发，为员工提供必要的防护措施。
春节前，格兰仕已设立了疫情防控指挥部，由梁昭贤担任总指挥，并分片区落实疫情防控责任人，收集并记录员工新健康情况、去向等信息，做到员工一人一档。复工前对公共区域的全面杀菌消毒，以及进行了充足的口罩、消毒液等防控疫情物资储备。复工后全员、全天、全程佩戴口罩，出入测体温，所有厂区（包括宿舍区）全面实行体温测，每间隔4小时测一次。
全面复工
新冠肺炎对企的影响比非典更大，包括企复工之后的控制难度更大。2月29日，海尔集团总裁周云杰在某平台直播时透露，海尔于2月10日开始复工，之前的2月8日完成防疫部署，控制传染源、阻断传染方式，安排易感人群远程办公。同时做到全面排查员工，对合作伙伴全面消毒，提前三天演练（公共空间每天四次消毒），提供足够的口罩。在此基础上，海尔实现了周复工率30%-40%，第二周复工率50-60%，第三周基本恢复正常。
美的集团全国33个生产基地，除湖北地区以外均已复工，截至2月24日，整体复工率为82.6%。新华社3月3日的报道显示，目前员工返厂出勤超10万人，复工员工无一人确诊，基本恢复正常生产。此外，美的集团还与湖北省荆州市政府协调，积极推进荆州工厂在疫情结束后早日复工。
而格力电器的生产车间已经“全面复苏”，员工忙碌在生产一线。据了解，格力电器珠海总部共有员工3万名。据南方都市报2月29日报道，格力电器近70%的员工已经到岗。同时，南方新闻网2月27日的报道显示，集团全资、控股、参股的格力新技术、格力电器、欧比特、长园集团、上富电技等生产制造型企复工率接近80%，建安集团、格力市政等建筑施工型企承建的61个项目工地陆续复工，其它务板块也相继实现全面复工。
市场：二季度将迎来反弹
消费者的消费需求已经被积压的太久，整个一季度都收到影响。宅在家的日子里，对于家电产品的使用率明显提升，疫情过去之后，人们对于生活品提升的需求将会获得释放。在产品方面，企看到消费者在除菌、健康方面的家电需求，除了在疫情期间的短期消费增长之外，在疫情结束后仍有需求，企会积极布局健康产品，并加大宣传力度。而在二季度，有传统的五一、618促销节点，家电消费有望在二季度迎来报复性反弹。