如何管理好变电站―在站长岗位上的思考
更新：2020-01-26
变电站站长的使命与职责变电站站长作为电网各项生产勾当的下层指挥者，在企中具有承先启后的重要作用。他分歧于企本能机能部门的其它中程经管，不仅要为企向导层决议计划提供尽完整的信息服务，而且还直接负责电网公司系统各级各项政策、决议计划在变电站的落实与执行。是以，变电站站长的经管水平凹凸不仅直接关系到生产使命的完成与否，而且还影响到电网公司整体方针的实现。可以说，在电力供需矛盾突出、平安生产形式日益严重的今天，没有一支高素的变电站站长队伍，电网的平安生产经管水平就难以提高，电网的平安供电的使命就难以完成。形式已对变电站站长提出了更高的要求，变电站站长决不能将自己定位成一个单纯的日常生产勾当的组织者。变电站站长应当认清自身的两重身份，即：既是对电网公司高层决议计划者高度负责的政策执行者，又是对变电站自力实施计划、组织用人、协调控制的指挥者。
是以，变电站站长的使命是：组织生产、协调经管、带好队伍，确保平安。围绕这一使命，变电站站长应当实行以下职责：编制并落实平安生产计划，进行现场作（如操作等）研究、控制、平安生产日产经管、装备经管、情况经管、班组经管和对员工培训、考核、激励等。大都变电站站长都是从班组长岗位提拔上来的。班组长具有丰硕的一线生产经管经验，对现场作情况很是熟悉。但提拔到站长岗位后，一定要迅速完成脚色的转变，要迅速明确变电站站长的工作性、使命职责，明确新的岗位对自身常识结构和工作能力的新要求，要熟悉到变电站站长政策水平要求更高，全局意识要求更强，在工作中决议计划成份更多，协调能力要求更强。而不能将两者的区分看成仅仅是经管程级的分歧，以免在工作中感到费劲或困惑，甚至于被动局面。有人用人体来形容一个经管层，高层经管相当于人的思想，下层经管相当于人的双腿，而中程经管就相当于人的腰。变电站就好比电网的“腰部”，“腰部”不硬，满身乏力，再好的决议计划就会因迈不开双腿而得不到实施。所以变电站经管的黑白直接影响电网的平安稳定，若是每一个变电站站长工作得力，阐扬超卓，各变电站实现了自己的平安生产方针，主网的平安稳定运行就获得了保障。2、关于平安经管中若干问题的思虑平安生产是我国的一项基本国策，也是企经管的重要原则。平安生产工作的基本目的就是庇护劳动者在生产进程中的平安与健康，维护企的生产和成长。平安生产经管就是经由过程经管者对平安生产各要素进行计划、组织、指挥、监视和调控，以实现生产中人身平安和装备平安，保证企生产顺遂完成的一系列勾当。它是一个系统工程，贯串企的整个生产进程，触及各个方面，以下是本人对电力企平安经管中若干问题的思虑，我想，对变电站的平安经管是有参考意义的。一）、要有明确的经管思想思想是行动的指南，对小我如斯，对单元或组织也是如斯。这尽对不是一句年夜话和空话。电网公司的战略和方针是由电力生产特点和性决议的，是随着企的成长和外部情况的变化而变化的。但变电站生产使命和基本方针始终不会改变，改变的只是对变电站的要求越来越高，尺度越来越严。变电站站长必需坚持把“预防为主”作为展开各项工作的指导方针而坚持到底。我想，这应当是变电站的基本经管思想。同时，我们应当看到，分歧的变电站面临着分歧的情况和条件，必需要求有与之对应工作方式和工作方式。我们在树立变电站的经管思想的时辰，必需客观分析，充实斟酌本站本单元的现实情况，要善于将贯彻变电站经管的“共性”中明确本站的“个性”。譬如发现缺陷是运行人员的职责，而处置缺陷是检修人员的责任，这一点够明确，也很好掌控，但现实运行中相当多的装备缺陷，甚至是紧急、重年夜缺陷，运行人员是可以处置或在人员的指导下处置的，由于变电站一般较偏远，值班人员实时处置和等检修人员来站处置的时间是有很年夜差异的，对系统的运行也会有很分歧的影响。有的站会凭据分歧情况做响应的处置措施，有的站则依照缺陷经管的原则上报了事。从制度上说，后者是无懈可击的，但效果怎样，不用我说，年夜家城市很清晰。是以，一定要学会树立切合本站工作现实的变电站经管思想。经管思想一旦树立，要在职工中久长地坚持宣传贯彻，要使之成为全站职工的共识。要连系分歧的工作阶段，提出阶段性方针，增强方针经管，制定切实可行的实施措施，一步一个脚印来实践这一思想。我觉得双河变电站之所以能连结长时间的平安运行，取得可喜成就，获得向导和同的好评，与我们持久坚持切合现实的变电站经管思想是分不开的。双河变电站一直坚持“严、细、实”的工作理念，在认真实行职责的同时，把“做我们能做的工作”、“起劲做更多的工作”作为我们工作的动身点，使全体职工勇于负责，实事求是地看待工作，不竭追求追求技术前进，从而不竭提高变电站的平安运行水安然平静经管水平。二）、健全完善规章制度，严酷规范执行现代企没有不重视制度建设的，电力企更是在实践中堆集和总结了很多贵重的经验，并形成了很多规程、划定和规章制度。可是要经管好一个变电站，仅仅依靠上级的规章制度进行经管是不够的，而且也一定是低效率的。由于，一个行的规章制度，它是众多经验教训的总结，是集体智慧的结晶，触及面宽，虽然具有周全性、原则性、普适性的特点，但同时其针对性就必然较弱，难以顺应每个变电站的具体情况。同时，对制度而言、执行也是有成本的，主要是精神成本。不合错误上级划定的普适性、原则性的规章制度进行细化，不计成当地照搬照用，不仅牵扯年夜精神，而且会给工作带来麻烦，侵扰正常地工作秩序。在执行上级制定的规章制度的时辰，我们经常可以发现，有些内容多是在我们工作中基本就触及不到的，而有些执行起来又觉得欠好掌控，是以，很有需要在坚持有关原则的条件下，对上级的制度进行进一步的细化，制定适合本站工作的细则。经由过程细分细化，我们可以对无关的内容不作要求，而对针对性强的内容严酷照办，明确执行的具体要求。好比“二十五项反措”是对电力企的整体要求，是保证平安的重要的措施，但其中真正触及变电站的有几条呢，我们需要做的只是领会、理解相关的条则，并对照本站的现实逐条检查执行情况，找出存在的问题，催促有关向导和单元予以解决。还有“两票三制”是变电站经管的基本制度，但装备的定期轮换检查制度在各站的执行必然会有较年夜的差异，你只有依照该制度的原则，凭据本站的装备现实，逐一对轮换检查的内容作具体划定，才能保证这一制度的真正执行。双河变电站经过年的堆集，已形成了一整套的基本制度。这些制度都是凭据上级的要求，定期或不定期组织职工分析总结自身生产工作现实中的经验和教训，在分化和细化上级规章制度的进程中形成的，具有较强的针对性和可操作性，十分便于职工遵照执行。这现实上也讲明了变电站在平安生产进程中，执行上级规程、划定和规章制度的实事求是立场。针对性、可操作性强的规章制度，为经管的规范化提供了制度根蒂根基。现在谁都在提规范化经管，要求规范化经管，但关头是我们的经管者要真正具有规范化的意识，不能只停留在口头上，到了现实工作中就拍脑壳处事，随意决议。同时扎实的根蒂根基工作是经管规范化的基本保证。有了规范化的思想，再从一点一滴的根蒂根基工作的规范抓起，规范化的水平才会慢慢提高。是以，经管规范化，要切记从一起头就推出庞年夜的计划，应采用以点带面的方式，让职工真正体味到规范化的益处，从而自觉执行规范化的要求。从双河站以往的工作来看，变电站规范化经管应当注重这么两点：一是规范化首先要从运行值班记实抓起，要做到完整清晰、便于查询。二是要把增强技术经管作为变电站经管水平升级的基本，网公司组织的站际竞赛勾当年夜年夜的推动了全网变电站经管水平的提高，其中一个很重要的身分就是重视了技术经管工作，合理的技术经管系统至少有以下益处：完整地表述了变电站的综合经管情况；促进了根蒂根基经管工作上台阶；提供了分析变电站经管中存在的势和劣势的根蒂根基；为装备治理，技术改良提供了依据。3、要把思想工作作为平安经管的一种重要手段变电站作为电力企的下层单元，在工作地址、工作性、工作方式等方面与其它单元分歧，具有自身的一些特点：一是工作内容比力死板，但工作责任却十分重年夜。二是工作形式比力简单，但工作跟尾、工作配合却十分重要。三是工作强度虽然不年夜，但职工工作压力却较年夜，工作性对职工苦守岗位的要求比力高。这几个特点，现实上也是几组矛盾。由于存在这样一些特点，我觉得在变电站经管中，思想工作就显得很是重要。在变电站里增强思想政治工作决不是一句空话、套话。职工的思想不稳定，情感泛起波动，往往窜伏着对平安生产的庞大威胁。打个不恰当的例如，职工思想上的问题就相当于装备存在的隐患，甚至可以象缺陷一样分级。由于职工思想状态方面出线的问题也是有急有缓的。有的问题虽然不年夜，但由于职工之间的沟通障碍，有时也会致使情感激化、矛盾升级，有的由于职工精神状态的升降，影响工作，甚至造成误操作，有的直接影响职工之间工作上的配合和协作，打乱正常生产秩序。基于上面的一些熟悉，双河变电站站长持久以来比力重视职工的思想政治工作。思想政治工作要说容易也不容易，要说难也不难。这么多年，我在职工思想工作方面一些工作体味，一是向导班子要时刻关注每位职工的思想状态。站向导关注不到的，班组长要关注到。这主要体现的是思想工作的周全性。思想工作不能有“死角”，不能有站向导不领会的地方。站向导要时刻关注每位职工的思想动态。二是思想工作一定要做到实时、迅速，体现的是思想工作的实时性。发现问题了，职工思想状态有升沉，要实时的与之沟通，不仅不能熟视无睹、不外问，而且不能等、不能拖。要实时地释疑解惑，化解矛盾。问题越早解决，对平安生产越有益。三是要讲求工作方式，体现变电站思想工作的平实性。不跟职工讲年夜事理。一般接纳与职工“闲谈”的方式，反而职工群众更甘愿答应接受。要晓得职工的心理，职工是不喜欢你把他看成有问题的人。你跟他聊天，就是在关心他，就是尊重他。倾听他的懊恼、怨言，既领会了各类问题的前因后果，同时又不着痕迹，反而更容易把问题解决好。4、抓好平安教育与平安勾当的几个重点环节一是抓好新职工的进厂平安教育。人记忆深的往往是印象，是以要出格重视抓好新进厂人员的平安教育。不能仅仅停留在背安规、考安规的层面，而是要经由过程生动的案例教育，让新职工大白哪些是背章、背章的后果是何等的严重，要在他们的心灵深处烙上深入的烙印。不要过于担忧新职工对生产现实的熟悉不熟悉，真正重要的是要扶助他们建立和提高平安意识。正由于他们仍是一张“白纸”，进厂时的平安教育会给他们留下为深入的印象，对培育他们的平安意识和责任感起到重要的作用。二是全员平安教育勾当要注重针对性与实效性。人总是对比来发生的事影响更深，电力生产有其固有的纪律，在分歧的阶段平安面临的突出问题也分歧，是以，我们的平安教育在连结经常性的同时，也要注重阶段性。凭据生产使命特点、季节特点等选择相关的内容、题材进行针对性的教育，这样，才会取得更年夜的边际效用。三是平安教育要注重案例的选择。与己相关的事例往往更容易留在人们的脑海，相关度越高，印象越深入。是以，在众多的平安传递和事故案例中，我们要注重挑选出对职工有影响力的事务，供职工学习和计议。每当系统中与本单元工作性不异的单元尤其是较为熟悉的单元泛起事故时，要予以出格的重视，对事故缘由和风险，要组织职工尽地分析清晰透彻，在条件许可时，尽派有关主干人员到事故现场观察，加深理解，罗致教训。四是抓“危险点”分析和“危险环节”的控制。在培训职工熟练掌握、理解安规和现场规程及熟悉装备性能地根蒂根基上，组织职工展开本职工作的危险点分析，事单排序。经由过程职工的介入，既有益于培育职工预防为主的平安意识，加深他们对平安的理解和熟悉，又可以增强对危险点工序、危险工作、危险环节的重视，并制定切实可行的预防措施。5、坚决克服和避免形式主义平安工作隐讳形式主义。可以说，现今的企经管者少有人说不需重视平安生产、平安教育的，但“口头上重视、实上轻忽”、“体面上的形式多、扎实的工作少”等现象为数很多，突出浮现在以会议转达会议，以文件转达文件，检查“多”，过场也多。概况上是贯彻有力、层层落实；实上是下层不胜重负、以形式应付形式；其成效是涣散了职工的意志，对平安生产发生负面影响。平安工作中的形式主义，究其基本一方面是推卸责任的所谓“责任”意识，即：有无转达、贯彻上级精神，有无展开“应展开”的勾当是向导者的责任，若是上级口头上、文件上强调了，一旦泛起了平安问题则是下层和当事者的责任。在这类“责任”意识的支配下，这些年多种检查工作慢慢形成了轻“进程”重“成效”的惯性，看一个单元是否落实了上级精神，不看进程若何，只看记实是否一丝不苟，总结是否完善无缺。另外一方面是功利主义思想严重。功利思想在日常平安经管工作中，首先浮现为不愿意做艰苦细致的根蒂根基工作，而喜欢接纳形式上的“突击”行动，由于形式主义的工具往往能收到“立杆见影”效果，在年夜大都情况下又能袒护具体工作中的不足；其次浮现为知足现状而轻忽潜在的隐患和问题；第三浮现为知足于自己的经验，片面强调本单元、本行的特殊性等。以上种种，直接致使了平安经管制度制定和执行上的形式主义。一方面应付上级要求，制定了成套的经管制度，另外一方面却对规章制度熟视无睹、我行我素，甚至反其道而行之，背章指挥、背章作。久而久之势必给平安生产造成严重风险。6、要坚持以工钱本，实行人性化经管平安工作真正落实到实处的关头在人，在于人的平安意识、平安责任感、平安操作技术和自我防护。是以，平安经管工作要体现以工钱本的精神，起劲实现经管的人性化。所谓以工钱本，首先是要注重平安生产中人的心里身分。要从心理学的角度来分析、判断，消除晦气影响，防微杜渐，并预防事故的发生。从年夜工钱事故案例分析，虽然工钱事故发生时，当事人的心理是复杂的，但主要浮现在四个方面：一是存在侥幸心理。明知自己在背章，却觉得事故究竟结果是小几率事务，背章其实不一定发闹事故，发生到自己身上的可能性就更小，只要加以注重就能够避免。二是冒险行为。明知有危险而为之，这类现象突出浮现在工作中赶进度，怕麻烦而疏忽打点需要手续，如搭票工作、无票工作等。三是思想麻木。对经常性工作习觉得常，凭经验处事，不注重分析变化了的具体情况，而贸然工作。四是情感欠安、注重力不集中或过度严重。针对以上四种心理存在，我们的平安经管就要有针对性。侥幸心理和冒险行为是平安意识稀薄和平安责任感不强的浮现，我们一方面要增强思想教育，提高职工的责肆意识；另外一方面可接纳对事故案例的分析，让职工对背章酿成的事故的必然性，和事故的风险性有加倍深入的理解，提高他们的平安意识水平。思想麻木往往浮现为习惯性背章，可以组织分析日常工作中存在的习惯性背章问题，让职工对照检查，更正自己的不良习惯，还可以就职工的弱点当令的个体提醒。对于第四种情况在现实工作中往往容易被轻忽或轻视，其实很值得我们认真分析和重视。经由过程对一些案例的分析发现，发生工钱事故者那时往往处于生物钟周期不稳定期。另外也有一些人其实不是注重力不集中，相反是神经过于严重、注重力过于集中于一点而轻忽了周边的情况，似乎年夜脑中一片空白，而引发的事故。基于这一点，我们凡是提倡或要求的“重年夜操作、重年夜工作向导到位”在具体执行中是值得深思的。要求向导到位的本意是向导不能缺位，也就是说要重视和实行自己的职责，而不是到达操作现场、工作现场。究竟结果，对具体的操作和具体的工作向导纷歧定会熟悉到职工的水平，向导到位，尤其是“前呼后应”的到位，即影响和涣散工作人员的注重力，又容易形成严重气氛，在现实中致使过失甚至事故的案例屡见不鲜。以工钱本还浮现在要把提高职工的平安技术、平安防护水平放在重要位置，虽然这已形成系统上下的共识，但在具体实施上存在误区和不足。我觉得应接受这样一种概念，即：不管职工学习常识怎样起劲，掌握技术的成度若何，总会存在盲区。要认可它的客观性并想法子弥补，用明确、简洁、实时的提醒来消除职工可能会存在的盲区，将有助于职工准确地阐扬其平安技术、防护水平，年夜年夜下降工钱事故率。如在平安用具旁标明用具的使用方式；在进进配电装配的进口，标明平安距离和装备的净空高度，对关头的压板以鲜明的色彩予以区分等等。以工钱本还应当认可失误的尽对性和不失误的相对性。“人非圣贤孰能无过”，人总是会犯毛病的，应当允许犯毛病，关头是能发现毛病，认可毛病并更正毛病。这触及平安经管工作的“重奖重罚”政策。重奖也许对责肆意识稀薄者有一定震慑作用，但在实践中却是弊年夜于利。一方面罚的往往是主干人员，究竟结果做的越多，所承受的工作越重要、越艰难、失误的机遇越多。处罚太重而重奖又难以实施，使职工形成多一事不如少一事的思想，在责任和分工不十分明确的情况下泛起躲着走的现象。另外一方面，对责任者的重罚晦气于查清事故的真正缘由或全数缘由，甚至造成隐瞒事故，极晦气于接纳适当的政策，防患于未然，看似执行了“三不放过”的原则，现实上有悖于“三不放过”的初衷。是以，应当对造成工钱事故的情况要加以分析和区分。对屡教不改的，玩忽职守的甚至有意破坏的工钱事故责任人固然要严肃处置。对不是故意破坏的工钱失误，则应当在制度上接纳措施，重查询拜访分析缘由和制定防范对策而轻处罚，以鼓动勉励当事人讲失事实真相，有益于接纳切实可行的防范措施，避免隐瞒事故或隐瞒实情的情况发生。双河变电站人性化经管的一些例子：为了强化职工“我要平安”的自动意识，双河变电站曾在主控楼一楼年夜厅内墙面上建造一幅平安栏。栏中有“双站平安方针”、全站职工在平安方针上签名、双站之歌“双变是我们奋斗的地方”、“平安我一个，幸福我一家”的全站职工“全家福”彩色照片，同时将“双变是我家，平安靠年夜家”的温馨话语附在平安栏上。职工每次上班前看一眼“全家福”，恍如感到亲人就在身旁、就在自己的工作现场，思想中就会联想起亲人的嘱咐：“为自己、为家庭、为企、为社会我要平安、我会平安”。不仅如斯，站里还请职工家属到变电站参观，争取这个家属对变电站工作的理解和支持。这不单为平安经管注进了融融亲情，还增强了全站职工的凝聚力和向心力，在职工中形成了自觉尊章守纪的秀空气。3、讲求向导方式，阐扬团队效力前面已讲过，职责对变电站站长的要求，与其他中层经管者或下层经管者年夜区分就在于向导能力要求更高。向导能力浮现在很多方面，这里仅就讲求向导方式、阐扬团队效力与列位探讨，并在工作中共勉。向导方式，通常为指向导者为实现向导方针，在工作中解决现实问题的基本划定规矩和途径。向导方式本上是向导者所必需遵循和掌控的那些实践纪律和原则的总结。毛泽东曾用过河要有桥或船的生动形象的比喻，深入说了然向导方式的极端重要性。他指出“我们不单要提出使命，而且要解决完成使命的方式问题。我们的使命是过河，可是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船。过河就是句空话。不解决方式问题，使命也只是瞎扯一顿。”实践证实，凡属准确向导，总是同运用准确的工作方式相联系。从一定意义上说，能不能实施准确有用的向导，取决于向导者有无科学的向导方式。在向导工作中，向导者无不自觉或不自觉地运用这样那样的方式往解决问题，只不外有的向导方式好，有的欠好，有的是科学的，有的是不科学的而已。向导方式分歧，其工作效果就分歧。方式不合错误头，事与愿背；方式适当，事半功倍。从一定意义上讲，能不能实现准确的有用的向导，取决于向导者是否有科学的向导方式，这对工作的黑白相当重要。向导者一班之长，是团队的焦点。工作方针的实现要靠“班长”率领团队经由过程开创性的起劲工作才能完成。是以，向导者经由过程各类向导方式调动群众积极性，培育建立团队精神，阐扬团队效力展开工作，是实施向导者工作的一项重要内容。工作方针肯定以后就要增强经管，“班长”相当重要，有了“班长”就要建立团队，要永远连结创的激情，要当令适合地增加经管的理性。在团队建设进程中，重要的是形成统一的价值观和行为观念，告竣其行为的协调与统一，形成集体互动，将团队效力阐扬到极至。讲求向导方式和向导艺术是提高向导效能、激起团队效力的重要途径。向导者拥有决议计划、用人、指挥的权利，若何运用、阐扬权利的作用，除向导者具有德、能、才、识各个方面素而发生向导魅力之外，还要讲求用权的方式与艺术，注重处置好几个方面的关系。1、处置好沟通与行使权利的关系沟通的意义在于增强豪情、加深理解、统一熟悉。豪情是维系人的团结、合作共事的根蒂根基。经由过程了一通百通，不理解一堵百堵，相互理解了才能统一熟悉，统一熟悉才能有统一行动。熟悉统一后，向导者才能顺畅的对下层行使权利，给下属提使命、交职责、授权利、限时间、要数目和、要效益。2、处置好放权与控制的关系任何工作都是靠团队的能力来完成，向导起组织者的作用。向导要善于放权，若是把权利都揽在自己手里，牢牢握住不放，什么都自己说了算，那末职工就迈不开步，走不动路，没有积极性。放权是为了让职工能够自力思虑、自力工作、自力解决矛盾。不要事无巨细，对职工不安心，使这个左右为难。也晦气于职工在“学中干、在干中学”。放权其实不是撒手不管，向导要关注职工所做的工作，领会工作的进度，掌控工作，出格是在执行政策、落实原则方面不能放松。向导的职责是保证不做错事，职工的职责是保证把工作做准确。向导在掌控标的目的的同时还要缔造条件支持下属工作。3、处置好揽过与批评的关系任何人工作中城市有这样那样的失误。向导要为下属缔造宽松和谐的局面，允许有失误，为其担担子，承当责任，一起总结失败的经验教训。不能有了成就是自己的，出了错就求全下属，这是十分毛病的。从情感的角度讲，人有了过失机，心情欠好，一般人要泛起失意、消沉、汗下，这时候需要的不是求全、训斥、诉苦，更不是嘲讽、奚落，而是关心、关心、理解、体谅和安慰。向导要扶助下属巧妙地把挫折转化为一个新的起点，往获得新的成功。揽过不仅给下属以信心和快慰，还可以发生激励作用，到达使下属知耻而后勇的效果。揽过不是偏护、袒护下属，不是对下属之“过”置之不理，若是说揽过是对下属的关切，批评则是关切的延续。批评是我们往失落不良作风，连结良作风的锐利武器，是向导者推开工作的重要手段。批评，作为向导者的普遍性为，包括着很强的艺术性。向导者高明的批评，能给人以美感，使人接受批评中传输的情感和真理，遭到深入的教育。批评要讲求方式，同时要注重掌控时机和场所，时机、场所掌控的好欠好，直接影响到批评的效果。掌控时机是一种“艺术”，向导者要注重批评的实时性。展开批评，一定要注重实时性，连成一气。如不实时，时过境迁，情况成长了、变化了，即使加上十倍的气力，也无济于事。注重批评的实时性，就是说下属发生了问题，向导者应实时批评，并要具体情况具体分析，既要有批评的坚决性和判断性，又要有分析判断问题的细致性。批评不个时机问题，还要注重场所。向导者要注重场所，就是要设计好“空间”。注重场所主要是掌控批评的范围。需要全体人员都注重警戒的问题，必需在年夜范围内进行批评；对不适合公然的问题，只需向导和主干掌握的，就能够在较小的范围中批评；对个体人的、不适合在公众场所批评的问题，则需要零丁处置个体批评。批评的目的是扶助同志，批评在到达一定效果的同时，也会引发一些负效应，是以，向导者还要注重做好善后工作，使批评教育环节获得完善。4、不竭提高自身素有了方式还必需要有较强的责任心和敬精神和自身的素和人格魅力做根蒂根基和保证，从五个方面往起劲：1、规矩立场、摆好位置、调整心态、年夜局为重；2、齐心协力、其力断金、相互理解、共赴艰难；3、深进查询拜访、掌握纪律、虚心学习、勤于思虑；4、以工钱本、强化经管、掌控原则、灵活处置；5、处事合理、邪不押正、耐心说服、化解矛盾。向导的行为既是科学，也是艺术。所谓科学就是要依照事物成长的客观纪律往经管，往行动；所谓艺术，就是要依照行为科学的原理，往调动下属的工作积极性，往实现既定的方针。变电站站长要增强自身的思想作风建设，要讲政治、要有立异精神、要勤恳和勤政、要提高战略思维的能力、要实事求是、要紧密亲密联系群众、要讲学习、要德才兼备和清正廉洁等。要不竭提高立异能力，提高辨证思维和科学决议计划能力，提高举重若轻和运筹帷幄的能力，提高理论水平，周全应对电力系统改造成长的机遇和挑战，成为一位有能力的及格的向导者。