精益效率改善咨询/企精益管理咨询/驻厂咨询辅导/精益生产管理咨询
【捷埃梯务方向】
注于提高效率、降低成本、提升品、降低库存、缩短交货期以及提高员工的稳定率为目标。通过引用IE、精益生产等知识与工具，通过现场辅导和项目推进的方法，从而帮助企提高生产力与竞争力，化企系统。
捷埃梯精益管理咨询公司是中国注IE工工工程，精益咨询的企管理咨询机构.它先后为国内多家企提供生产管理咨询服务，提升企效率，降低成本，成就企佳运营绩效。积累了丰富的现场生产管理咨询经验。公司以绩效为结果导向，化指标，注重现场，强调实效，为服务企提供实性效率提升，系统化服务0755-36603533
弘辉培训网捷【捷埃梯】是唯独一家集“定制化”与“标准化”齐头并进的精益咨询公司，帮助客户“软、硬”实力提升，从根本上解决客户的后顾之忧
定制化：根据客户的产品、工艺、布局等特定资源身定制的IE改善
特点（）
标准化：提升企形象、管理一目了然的现场6S管理及班组建设等
特点（可复制）
捷埃梯（弘辉培训网）理念：
我们不追求面面俱到，我们只做我们擅长的，真真切切能帮到客户的
：的精益管理知识，的顾问团队，的推行体系。
负责：项目实施前，与企高、中、层期进行充分沟通，详细了解现状与关注点。
务实：为客户身定做相关实施方案与计划，关注实施项目的成功率和项目成果。
培养：关注企内部改善体系的建立和改善人员的培养，授之以鱼，更授之以渔。
精益：为客户所想，以小投入，获取大产出。
精益生产咨询服务流程（标准化+定制化）
1、阶段：前期沟通
派出具有多年精益咨询经验的老师，通过对企的拜访，面谈，在充分了解企的需求的基础上制定下一阶段的工作计划。
2、第二阶段：项目调研
通过老师在企实地1-3天的调研，运用精益&IE及科学的方法工具，通过深入现场实地调研、问卷调查、查阅资料、案例分析等找出企经营管理中存在的问题及其产生的原因，身定制科学的、切实可行的精益系统解决方案，并通过项目答辩的形式达成共识。
3、第三阶段：示范线的制作
通过咨询团队与企管理团队2-3个月的时间，在现场搭建精益示范线，且咨询团队与企管理人员同吃、同住、同劳动并指导、监督方案的执行，从而使企所有人员体会到精益生产给企及个人带来很大的变化的同时也达到对咨询团队的认可。
4、第四阶段：通过示范线的成功，展开全厂的推广
4.1 构建企的精益哲学；
4.2 转变企的生产方式，提升效率，缩短交期，提升品，提升企凝聚力、控制力、归属感，让精益改善在企形成一种习惯。
5、第五阶段：供应链的改善。
通过精益在企的落地生根，从而拉动整个供应链在交期，品，成本方面进行位的改善
考核化指标：人均产提升30%，库存降低30%，交期缩短30%，人均产值提升20%，单位面积产出提升20%，急单查单率降低30%
精益咨询项目：【产品：精益生产管理,精益成本,精益品,精益TPM，PMC、精益供应链、精益班组建设，5S,6S管理等现场落地辅导）【以精益生产IE郭晓宁老师为领导的家团队】为众多制造企提供了生产管理咨询服务（主要在生产人员化、产提升、缩短交期、品控制、降低成本等方面）效果显著，无效果不收费。】