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共享经济同质化,未来在哪里?

更新:2018-01-16

近日,《共享经济白皮书(2017)》(下称‘共享经济白皮书’)发布以来,界对共享经济的诠释也是纵说纷纭。共享经济白皮书主编谈婧表示,资本过热聚集,是目前共享经济发展的一大挑战。



‘有把伞’小编了解到,短短4年,共享经济吸引了1700亿元投资额,创造了项目融资的神话。近日,共享经济白皮书的发布,让投资机构与创者趋之若鹜的共享经济项目再次备受争议。界甚至开始疑,资本过热是催熟还是在破坏共享经济。


透过现象,看本。‘有把伞’小编看到,共享经济不仅仅是资本聚集过热,产品同化日益突出。这里说的同化,不仅仅指同行之间,产品外形大同小异,同化。


共享经济同化,主要表现在以下几个方面:一、产品性能外观同化。二、产品营销手段、运营模式同化。三、产品融资模式同化。四、服务管理同化。


一、产品性能、外观同化。纵览共享经济各行各,同行之间,共享产品的外形几乎大同小异,区别仅在于外观颜色、小细节设计有所区别,在产品性能上无大的突破与势,没有做到’人无我用,人有我‘的差异化经营。


二、产品营销手段、运营模式同化。同行之间竞争对手产品营销方案、运营模式依葫芦画瓢,极度相似。哪家推出一个新活动,不出一周对方也推出个类似的活动,没有新意。甚至为了争抢市场,不惜血本持续烧钱、过度投放。



三、产品融资模式同化。大多数共享企,没有找到产品的稳定盈利模式,依赖风投、融资解决现金流问题。一旦融资未果,则快速面临资金流断裂,陷入运营困局,被迫退出市场,停破产。反之,获得巨额融资的企,迅速把资本势转化为务势,大势扩张疆土,给资本薄弱的同行予以致命打击。与此同时,资本迅速往头部企集中膨胀,导致几乎所有共享经济领域,行出现巨头对峙格局。


四、服务管理同化。大多数共享企,在争向抢战市场时,却忽略了自身团队管理能力及服务管理能力的提升。几番明争暗斗下来,融资规模越来越大,融资频率越来越快,团队的成长速度、管理能力及企的服务能力,远远落后于企管理及市场的需求。甚至出现内部矛盾与冲突频发现象。


资本的聚集、产品的同化已经渗入共享经济领域各行各,让原本充满活力的共享经济,负重前行。束缚‘手脚的共享经济能否冲破瓶颈,展翅腾飞,还有待市场进一步调整与检验。

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