在范围内，达芬奇手术机器人(daVinci)目前装机约3600台，其中有2400台在美国装机，我国50台。根据人口数、常见疾病形式等方面分析，中国对该类手术机器人具有很大的需求。因此，结合中国实际国情，加快手术机器人的国产化步伐是当下迫切需要解决的问题，这对于提升中国整体治疗水平、促进高端医疗装备发展具有重要意义。
在国家科技支撑计划“腔镜手术辅助机器人系统研制”课题支撑下，威高集团有限公司、天津大学与火箭军总医院等单位联合攻关，在多自由度手术器械、腔镜手术操作平台、主从实时控制、立体影像系统及手术安全等关键技术方面取得突破，成功研制出面向辅助胸腹腔微创手术的腔镜手术机器人“MiroHand”系统，弥补了中国近二十年来在手术机器人领域的空白。
在谈到手术机器人的势时，威高集团技术官吴刚告诉记者，“手术机器人MiroHand系统的诞生，使医生在实施微创手术时恢复了如同开放手术般的操作灵活性与组织处理能力，大大提升了手术效率与，降低误操作的几率。”
在采访过程中，张华威还向记者分享了微创手术机器人涉嫌侵权的故事。“在我们研制出微创手术机器人后，美国的达芬奇机器人公司对我们的研究成果表示怀疑，为此甚至用威高研制出的机器人反复进行动物实验，希望在手术过程中寻找侵权的行为，但是结果却失败了。”
“达芬奇机器人虽然早在2000年就开始在手术室中使用，但是这不代表手术机器人这项技术是达芬奇所独有的，威高集团通过借鉴国外的先进技术，在很早以前就开始研制属于自己的手术机器人。假如被别人找到我们侵权的事实，那我们这十几年的功夫算是白下了!”吴刚骄傲地说道。
对于未来人工智能在医疗行的发展进程，吴刚认为，未来将会有更多种类的手术机器人面世。“鉴于在手术过程中的精准化操作，手术机器人未来将很大程度上提高速度、效率以及成功率，降低因人类操作原因而影响手术结果。”吴刚说，“但这并不意味着手术机器人可以完全代替人类，在面对复杂人体疾病时，机器人并不具备独立思考、制定手术方案的能力。人类和人工智能的结合或许会产生更好的效果。”
创新发展是长远发展的内在驱动力
没有创新就没有竞争力，没有竞争力就没有市场，威高集团自1988年创立以来，始终坚持创新发展的战略方针。在创之初条件极其艰苦的情况下，陈学利董事长带领员工在厂房中，完成了批一次性输液器研究生产，至此开启了威高集团的发展之路。
在医疗行在国内起步较晚的大背景下，中国在相当长的一段时间内，受困于高端医疗器械被国外发达国家垄断，引进技术和产品的成本非常高，导致患者在高昂的治疗价格前退步。威高集团开拓创新思路，与科研院所联手，形成产学研结合促进威高研发能力的市场化运作机制，为企长久发展提供智力支持。
谈到威高集团自主研制生产的医疗器械产品，张华威骄傲地告诉记者，“威高大的价值就是代表民族企抵抗国外高端医疗器械市场占有率，以心脏支架为例，在国内不能自主生产的时候，心脏支架的价格是3万多一个，在我们成功研制后，心脏支架在医院的价格是每个1万1，每使用一个就节省超过2万元。现在全国一年能够使用90万个支架，仅仅这一项，就能够为国家节省医疗支出接近200亿。”
对于未来的发展策略，威高有着自己的打算。“我们现在开始向国外布局，通过收购兼并海外的医疗器械公司，走向，逐渐提高威高在国外的市场份额。威高计划在遵纪守法的基础上，成为受到尊敬的企。”张华威说。
在掌握超过600项自主的基础上，如今的威高集团在上掌握着发言权，通过与银行、美国美敦力公司、美国真视觉公司等知名跨国企强强联手，在美国、日本、德国等发达国家均设有自己的研发中心，全面吸收先进的医疗技术，以引进、吸收、再创新的模式，拉动威高集团企的自主创新能力，擦亮民族品牌，让全看到中国民族品牌的力。
精益求精是将原本做好的事情发挥到一个更好的状态。在威高，“10000-1=0”的经营理念深深印在每个员工的心中，从领导到车间生产，各个环节严格把关，即使是万分的失误也坚决不允许出现。正是精益求精、追求理念的正确引导，才使得威高在舞台上的影响力得到显著提升，逐渐向强企迈进。