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云朵课堂:教育情怀 让在线教育市场频起波澜

更新:2016-09-23

教育行业里有这样一个现象,做教育出身的企业家们常常会被拉出来,简历式的罗列一遍教师经历和企业简介,意图表明教育对商业存在的巨大影响。该类盘点文章被提及的,都是曾在杭州电子科技大学教英语7年的马云:教育经历成了企业家的标签。为阿里巴巴保驾护航的蔡崇信,在一次接受专访时,曾谈到他认为教师出身的成功企业家具备的三个特点:善于沟通、真正关心他人发展、愿意聘用更出色的人才。让我们看到,教育类企业家所具备的独特优势。

都说企业家改变教育,其实教学经历又何尝不在改变企业。尤其是,在教育实践过程中形成的关于教育基本问题的深层次本质和规律的正确理性认识——科学的教育理念。小编搜集资料发现,教师出身的企业家,在经营企业时他们的教育理念,透过反哺教育用户需求这两个方面传递得尤为明显。

下文,将针对以上两个维度,对阿里巴巴集团(主席马云 杭州电子科技大学 教龄7年)、新希望集团(总裁 刘永好 四川省机械工业管理干部学校 教龄4年)、苏宁电器(总裁 孙为民 南京理工大学教师 教龄10年)进行梳理,看企业家们通过哪种方式反哺教育?教育理念又是怎样逐步渗透进企业?

教育情怀-反哺教育

近年来,教育行业在政策红利的不断释放与推动下快速成长,市场空间日益扩大。其中,在线教育发展尤其引人注目。百度发布的《中国互联网教育行业趋势报告》预计,明年在线教育市场规模将突破2800亿元。从教育到企业,从企业反哺教育,小编更愿意将这种反哺归结为这类企业家的情怀:曾身为人师,对立国之基在教育,强国之本在人才的理解会更加深刻。

阿里巴巴集团

早涉及教育,可以追溯到2006年淘宝大学(淘宝会员培训部)成立。7年后淘宝同学上线,聚合线下教育O2O及在线视频直播。2014年6月还上线了一款名为阿里师生的家校沟通互动产品。去年,将淘宝同学升级为淘宝教育,布局农村。教育投资方面,截至目前共有5次投资。教育合作方面,为突出的一项是今年4月,与南京市教育局合作,培养大数据人才。

新希望集团

相比阿里巴巴对教育的布局,新希望集团一笔对在线教育的投资。联手易方达、星河方舟基金,入股上海复兰科技。公开资料显示,上海复兰科技是一家面向k12阶段的教育信息化公司。主打产品为K6KT-翻转课堂,还提供家校互动微校园服务。

苏宁电器

苏宁电器在教育方面,除了不定时推出的教育购,以及和部分教育机构合作举办线下活动,似乎没有特别大的动作。小编发现,早在2007年,苏宁电器就向清华大学教育基金会捐资500万元,成立“清华大学苏宁电器研究与发展基金”。用于支持清华大学文科教师的学术研究工作、文科的图书资料建设和基地建设等。

以人为本-立足用户需求

在我国实施科教兴国战略、人才强国战略和建设人力资源强国的层面,以人为本的教育理念,被灵活的运用在教学过程中。以学生为中心,充分尊重学生的主体地位和意愿,针对学生个体差异和需要去探索适合学生个体的教育模式和方法,实现师生之间的有效交流、沟通和互动。

我们可以理解为,人既是教育的出发点,又是教育的主体和归宿。放诸商业领域,其核心体现在立足用户,尤其是国内3亿人的中产阶级,他们是理性消费的中坚力量。很难被忽悠,也不容易被广告打动。他们是性能偏好者,是一群愿意为新技术和新体验买单的人。

阿里巴巴集团

如今,阿里巴巴集团已经渗透至衣食住行各个领域。在整体战略布局上,阿里巴巴集团似乎一直以切中用户需求为导向。高管陆兆禧今年强调,阿里巴巴的“企图”来源于对用户的理解和用户需求的满足,假如用户没有这个需求,阿里巴巴也没有任何动力或者企图去做布局。

新希望集团

以饲料为主营业务起家的新希望集团,产业链条逐步向上、下游延伸,成为涉足化工、地产、基建、金融、投资等领域。新希望这几年推动企业转型,顺应互联网时代的新环境,今年似乎也瞄准了线上与用户沟通的便捷。新希望集团高管接受采访时,着重强调集团时刻关注用户,观察其变化,适应其需求。

苏宁电器

苏宁的转型变革,到今年为止刚好持续了6年。苏宁电器从线下店面更新,到线上线下“两条腿”走路。归根结底,用户的需求越来越个性,从过去的基本消费需求:能够买下来就成。生活水平提高后,用户总的需求开始不断升级,企业也不断找寻细分人群的差异化需求。

有过教学经验的企业家,对用户的需求似乎更加敏感。像教师需要不断完善更新教案一般,以用户的需求为导向,对集团进行战略布局、完成产业链升级、持续变革转型。在教育方面,与跨界教育有别,对他们而言更像一种回归:有商业上的考量,有触网的尝试,也有为教育事业贡献的一份支持。

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