与涂料行紧密相关是房地产，而我国房地产素有经济“引擎”之称。如今，中国房地产牵动着人的神经，从国家到企，从投资人到供应商，无一不为之侧目。
决战外墙涂装大市场，如何才能运筹帷幄？
可怕的“涨价去库存”
家认为，房价上涨能够消化短期内库存，但始终无法阻止开发商继续拿地，高杠杆、高地价、高成本形成的新库存，往往需要更长的消化周期，但客户还会一如既往地买账吗？
市场的可控性越发令人难以捉摸……
赛诺发现，不少涂料供应商也深陷其中，供应商聚集让更多企不得不成为“利益共同体”，但不同供应商协作能力有好有差，能否帮助开发商形成竞争势仍然存在诸多问题。
如今，行趋势并不明朗，涂企的市场判断力下降明显，为降低经营风险，很多缺乏经营目标的厂商直接减少产能供应，这对单纯依赖地产项目的厂家已经形成生存困境。
来自市场的波动
首先是市场大环境，与地产行紧密相关的是投资行，而近年来民间投资锐减，涂企受房地产和投资的影响也较大。
特别是实体行的低迷态势，加剧了市场资金的收紧。与此同时，国家调控频频出手，房地产开发投资完成额增速同比下降，市场整体规模呈现高位回落态势。
民间投资急速下降
其次涂料行的市场环境也不容乐观，近年来面临低端涂料产能过剩、假冒伪劣、恶性竞争加剧等乱象。
原材料价格波动扩大，成本上涨快于预期，典型的钛白粉在今年内已经实现“九连涨”。
企面临的风险
产品研发主要还是和市场需求相关，没有谁能靠一款产品打天下，如果对市场把握不准确，研发偏离需求方向，就会在新的市场竞争中失去势。
这方面主要考虑环保政策，涂企一直面临生产经营中的“三废”排放与综合治理问题。近年来，国家颁布实施了更高的环保标准，严格的产节能政策对涂料行的环保压力也陡然而上。很明显，政策对市场的规范已经形成约束，偷懒落下的“环保功课”，真的该补补了。
市场越是低迷，越容易发生管理风险。企经营决策、人事、财务等管理不当，不但损害公司市场利益，更易导致人才流失、技术泄密，导致企发展潜力及核心竞争力削弱。
先定一个“小目标”
产变革和行环境的调整迫使企经营规划周期缩短，这是无法改变的事实，只能积极适应和调整。
制定“小目标”为的是达成“大目标”，赛诺针对实际情况确定了3个“小目标”。
坚持拓展多领域合作 减轻务风险
赛诺创新务模式，加大客户渠道建设，以稳定的产品体系和涂装服务扩充新的收入增长点，保证务和市场份额持续、稳定增长；
强化中高档品定位 规避无序竞争
随着法规和制度的严格，外墙涂料行准入条件也越来越高，集中更多精力提升品，是赛诺对建筑的承诺，也是给用户的保障；
扩充产品体系 降低用户成本
赛诺持续对行新产品、新技术进行研发应用，凭借稳定的原材料渠道供应势，以工艺创新实现产品功能的多样化和实用性，助力用户收获更具价值的建筑装饰。
赛诺涂料是一家注于外墙装饰领域的品牌服务型企，为用户提供真石漆、多彩涂料（水包水）及保温装饰一体化等多种高端仿石系列产品及配套服务。15年品牌发展，赛诺凭借与500强开发商的合作和中国十大外墙涂料品牌势，已实现全国1500多个大型工程交付，真正让客户感受到“有赛诺，无需您动手”的便捷服务体验。
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