中国家电企，都喜欢说一套做一套？
日前，笔者通过对近两年十大家电企释放出的战略规划以及落地举措，可以发现这些企都在同时干一件事情，那就是关注制造升级、推动产品品和。
这与之前很多企在市场、舆论上，与媒体谈论和研究的智能化转型、新技术概念完全不同。显然，越来越多的家电企开始清醒认识到，必须要回归初的初心和本位，那就是立足制造、夯实、做精产品。
干什么？
美的集团近两年转型的核心就是战略，不断提升单品品和经营利润率。在产品上，美的推出一晚低至一度的空调、"浪费"两吨大米试验出的鼎釜IH智能电饭煲、小天鹅比佛利高端洗衣机等；在战略上，美的先后启动对东芝家电和四大机器人公司的德国库卡，既是为了学习日本、德国精益求精的生产方式，也是想借助制造智能来提升产品品。
海尔对产品的严苛更不是近两年的事情。早的"张瑞敏砸冰箱"就体现海尔对重视。近两年海尔成为首届中国奖的获得者，随后张瑞敏还在各种大会上分享海尔严苛的管理体系。另外，为了提升产品品，海尔打造"五大整机+两大部件"互联工厂。在产品营销推广上，海尔以"致敬真诚的时代"来重温当年坚守品的"真诚到永远"的初心。
格力在对"工匠精神"的打造上更为高调。从在珠海高调召集制造高峰论坛，到次日董明珠形象刷红微信朋友圈，再到《纽约时报》的格力广告，董明珠让格力的广告语--"让爱上中国造"传遍全国。除了在广告语上标榜其产品品好外，格力还推出可以叫板日货的大松电饭煲。
一直坚守诚信文化的海信更是重视产品品。海信董事长周厚健强调，"海信的根与本，就是制造"，从去年开始，海信也开始启动战略，直接的表现就是增加高品产品的占比。另外，容声还启用汪明荃作为代言人，目的就是赋予"容声容声保证"品之路在新的时代价值和意义。
TCL集团在今年提出"惟精"的企精神。公司董事长兼CEO李东生解释，"惟精是企能够永续发展的精髓所在"。在TCL去年秋季新品发布会以及今年春季新品发布会上，其领导人提出要以工匠精神回归产品本的核心理念，发布的新品也抛开哗众取宠的华丽外观、远离喧嚣的价格战，重点提升和打造中高端产品竞争力。
军工企出身的长虹更是视为生命。近两年长虹在管理方面斩获的奖项也是接连不断。无论是长虹彩电、还是空调都以"品"为大差异化竞争力。同时长虹智能制造项目还是入选全国首批试点示范项目，并积极推动从低端制造向高端制造的转型。
近期创维集团总裁杨东文讲话中表示，创维的成功很大程度来源于农耕文明对制造的影响：谨慎、坚守、踏实、深耕勤作。他认为，创维30年注家电，没有什么赚钱搞什么，不盲目扩张，踏踏实实为用户做好产品。
作为中国家从小家电转战大家电的企，格兰仕过去30多年发展大成就，就是探索了一条品之道。格兰仕集团总裁梁昭贤指出，企闯，产品销，要做好三点，是，第二是，第三还是。15年前格兰仕当"工厂"，依靠的是。现在，格兰仕要成为品牌，依靠的还是。近两年，格兰仕一直朝着打造高品和精致化产品方向转型。
作为厨电行"高端"代名词，方太从20年前成立之初就将"工匠"精神作为企发展驱动力。近两年，方太对产品品的要求更加严苛，更确定从体系和文化两个层面打造工匠精神的道路，即精益六西格玛和工匠文化节。从中国台自主设计的深型吸油*机，到嵌入式成套化厨电，再到智能油*机"风魔方"与"云魔方"、台水槽洗碗机、欧近式跨界吸油*机星魔方，都是以工匠品打造的高端产品。
空调创新营销奥克斯近几年一直将"品是基石，创新是灵魂"定为其核心竞争力。早在3年前，奥克斯就提出品战略，仅围绕品升级和设备改造等制造智能化的投入就高达8.5亿元，充分体现其抓品和的决心。这几年间，奥克斯先后推出"雪龙号"极地空调、极客空调、AYA系列新品等高端，以高品吹响中国空调的品竞赛。
为什么？
为什么主流家电巨头都将企经营工作的重心转到产品品上？也许下面这组数据可以回答：据统计，寿命超过200年的企，日本有3146家，德国有837家，荷兰有222家，法国有196家。为什么这些长寿的企扎堆在日本、德国等这些国家呢，其秘诀就是注品、坚守工匠精神。
其实今年以来，政府也在关注和推动大众消费品的提升。先是在3月份总理在政府工作报告中出现"工匠精神"，随后5月11日在国务院常务会议上总理又提出要培育和弘扬精益求精的工匠精神，引导企树立为先、信誉至上的经营理念，立足家电等大众消费品生产推进"品革命"，推动"中国制造"加快走向"制造"。这被认为是国务院在家电等大众消费品领域落实中央"供给侧"改革迈出的关键一步。
与此同时，过去几年备受关注的"大批中国消费者到日本、韩国去购买电饭煲、马桶盖等大众消费品"，再度引发包括中国家电在内的制造产和企深度反思。与此同时，中国企也开始频频收购美国、日本、德国等企，GE、东芝、夏普、库卡等家电品牌相继被海尔、美的、海信等中国品牌看上。
出现这些现象的原因还是因为品，前者是因为外资品牌的信誉度高、口碑好；后者是因为日本、德国企的品牌可信度，都是通过来坚持品为本所积累来的。依此判断，当前中国家电企转型升级的主要方向，不是智能化，而是基础的扎实做好产品，建立精益制造的标准和体系。
从当前中国消费者处于观望状态的形势可以发现，传统粗放式的发展、大规模低成本的粗制产品已经引起了国人的反感，这也让中国家电企的发展遇到新的瓶颈。所以，对企来说，只有回归产品的本，通过一台台高可靠性的产品，重新树立中国制造、中国家电的口碑，找到新的出路和需求。