国产泵企如何在“新经济常态”之下顺利破局？

2016年，也势必要成为许多企生死存亡的分水岭。而这其中，包括成千上万的国产泵企。那么，国产泵要如何才能安然躲过这经济变革的涛涛巨浪使自己免遭“生死劫”?亚洲流体网小编是没什么能力来回答这个问题，但小编认为五百强国企泵家王德军博士倒是可以给我们很好的解答。下面，就请跟着亚洲流体网小编去了解一下王德军博士是怎么看“国产泵企将如何在‘新经济常态’之下顺利破局?

王德军博士认为，中国泵虽历经20多年的发展，不过这样的发展却是属于低端产模式的大扩张。尤其是，民营企在中低端泵市场也获得了长足发展。目前，国内已经形成了万家泵企，数百万从人员的巨大规模，壮观异常。

讽刺的是，与规模庞大相悖论的是，直至今天，国产泵仍然存在着如下可能会关系生死的问题：

♦低端的国产泵企仍是市场主流;

♦超过80%所谓国产泵企无论技术、管理，还是生产方式等与泵企相比仍然差距三十年;

♦幻想以“关系硬、手段强”等获得不正当机会，而不静下心来好好考虑自身泵企的核心竞争力在哪的企仍占多数。

……

这是当下国产泵的现状，我们能做的只是去面对现实。

王德军博士说了，中国经济的新常态必定在三年左右的时间内迫使中国泵企数锐减30%左右，五年时间灭亡50%大批的泵企才是产正常的态势。那么，现存国产泵企的出路如何呢?国产泵企如何才能破局呢?对此，王德军博士给出了几点建议——

1)对于根本没有竞争力、没有核心技术和完全低端的国产泵企，我个人认为出路就是“关”、“停”、“卖”，成为有实力泵企的协作制造商或节点制造商;

2)稍有竞争力的中等国产泵企出路在哪?我个人认为那就是三个字：“被并购”或“傍大款”或“靠大树”，也就是被并购，留存于产，化于产;

3)规模性国产泵企的出路在哪儿?我个人认为出口有两个：一是靠自身现有资金，尽快升级自我;二是走资本市场之路，获得重生、壮大、扩张自我的融资资金，整合行资源，并购重组行，做行细分市场的者。

当然，无论是何种出路，王德军博士认为，更为重要的是，国产泵企的掌舵者要率先转变思路，及时调整发展策略和方向。而这，也就是所谓的企家的“脑袋体系”变革。(责任编辑：庄玲)

人物名片：

王德军

清华大学核科学与技术博士

五百强国企泵家

流体机械及工程软件主创者

新型机械对旋轴流泵

泵企数字化系统国内首创者

北京立德创新科技公司CEO

曾任教于大学教授流体机械及流体工程相关课程，从事过南水北调工程和大型国企产品研发;曾受邀于多家泵企、中国大型国企、军工单位、院校、行及交流机构等做近百场学术与产报告。