加快整合加大调整力度直指服装产业

迎候以花费者为中间的新商文明

刚刚曩昔的2013年，互联网思想继续侵略传统商思想和形式，包括中国在内的整个商场的零售职正阅历一场大变局。

从花费者层面看，花费者的花费心思更趋细分化、多样化，花费途径更具多重选择。大数据价值凸显，多种移动互联付出手法的呈现……层出不穷的新科技手法的运用也使花费者正变得的盲目、自动和强壮。随之而来的花费者生活方法和价值观念的演进，更是不断冲击、乃至颠覆着品牌的商态和办理形式——品牌不再单纯由公司预设，花费者越来越多地参加到品牌的界说傍边。

就工本身开展阶段看，当时国内服装工正继续阅历深度调整期。此前十多年疾速跑马圈地的粗豪式扩大“后遗症”会集凸显；传统的以批发订购为主的期货制订购形式遭受瓶颈；品牌本身定位不清盲目跟风表象犹存，商品同化严峻，全体个性调性含糊，诉求不明确；整个工产能过剩，库存高企，特别以男装、运动用品和大休闲公司为严峻；新店拓宽速度显着放缓，低效店肆大规划调整封闭、乃至面对“关店潮”；线下实体店肆正加快沦为线上的“试衣间”，疾速兴起的线上品牌以及京东商城、淘宝商城等平台电商和移动互联新形式以井喷态势分割着传统服装零售品牌的商场份额……加之整个微观花费商场继续低迷，国内服装工正在遭受的窘境和苍茫，那种靠出资驱动、规划扩大、出口导向的“粗豪”型开展形式有必要发作底子转变。

在这种大布景下，中国服装公司迫切需求从头审视本身，打破开展瓶颈，稳固既有势，开辟新势，并寻求新增加点。其间，怎么重建花费衔接，怎么学会运用互联网思想从头整理品牌商形式、重塑品牌价值，怎么以新的方法和手法呼应花费者的新需求，然后全部提高本身中间竞争力，就变成重中之重。本届论坛正是以此为布景，聚集评论大变局下的服装零售品牌运营思想转型，引导公司从头审视和实在重视处于移动互联年代、有着系列新花费需求和新特色的、相同处于剧烈转型中的花费者，迎候真实以花费者为中间的新商文明。用户体会、疾速迭代、免费、、口碑、痛点、跨界……互联网思想终究是什么？它落实到服装职本身终究有哪些体现？“大数据”年代的降临，公司怎么进行客户组合办理？这些为热门的疑问都将在论坛上的“用互联网思想重塑传统职”环节进行评论。

从头认识中国零售商场本相

事实上，当时国内的零售商场并非一片失望。曩昔的一年里，与那些阅历多重窘境、遭受经营收入和净利润下滑乃至呈现亏本的不少线下服装品牌不一样，不少线上服装品牌、平台电商的出售、花费网站却上演了零售“神话”，品味着继续高增加带来的甜美。即便是那些全体成绩呈现下滑的品牌，其线上出售也阅历了高增加。

线下烦恼，线上火爆。这种“线上线下的对立”和无穷反差诠释着一个道理，新的花费需求和希望正在不断发生，而不少传统服装零售品牌在满意这种新需求上呈现了对立和不匹配。

与此同时，在线下出售全体不景气的商场之下，一些个性特色明显、注、注的服装品牌出售额却坚持了稳健增加，如张扬文艺青年范儿的设计师品牌——破例。

另一方面，在继续炽热、全体坚持了高增加态势的线上商场，那些习惯了高举高打进行广告宣传、以推广见长，但对服装实的发掘和研讨并不厚实的一些B2C类型的笔直电商服装公司，也遭到很大应战，遭受窘境。

这些改变呈现的底子原因是什么？

不可否认，互联网思想的流行给整个的零售格式带来如火如荼是重要要素。90后新生代、“屌丝”等类型化的花费者呈现，花费者的生活方法与价值观都发作着疾速和多元改变也都是重要原因。多种归纳要素与疾速改变堆叠在一起交互影响，使得许多品牌一时间莫衷一是，无法习惯。

但一个底子的疑问在于，作为大概知道花费者、从花费者系列新需求动身、研讨花费者的公司和品牌们，是不是真实情愿，真实做到了用心肠、踏实地、凭借当下的科学技术，去真实知道花费者，并实在满意他们不断改变的需求？

粗豪式增加的年代，门店疾速扩大、动辄每年几百家乃至上千家新店的张狂拓宽，动辄上千平方米、乃至几千平方米店肆的开设；每一季新货里对爆款的堆砌、对欧美引导的时髦潮流和样式的盲目跟风；过度依靠加盟商的资金和力气敏捷拓宽某些区域的商场，但却在直营店拓宽方面作为有限，关于终端零售花费商场和花费者的需求与判别仍需求凭借代理商、加盟商完结